En otra entrega del ciclo \u201cLa gente de consumo\u201d entrevistamos a Jos\u00e9 Carrey, que entr\u00f3 a Coperpay, la cooperativa de consumo de Paysand\u00fa, siendo socio, y hoy se convirti\u00f3 en dirigente y gerente de la cooperativa. Carrey asegura que en Paysand\u00fa hay \u201cun espacio solidario\u201d, por el inter\u00e9s cultural de la comunidad.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ingres\u00f3 a la cooperativa y cu\u00e1ndo?<\/strong><\/p>\n Ingres\u00e9 en el a\u00f1o 2000 como socio a Coperpay por una decisi\u00f3n individual. Mi inter\u00e9s era tener un medio de cr\u00e9dito alternativo y ser solidario mientras no operaba, pagando la cuota social. Ven\u00eda del movimiento sindical y lo colectivo me marcaba.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l y c\u00f3mo es tu v\u00ednculo con la cooperativa hoy?<\/strong><\/p>\n Al poco de ser socio, al a\u00f1o aproximadamente, hubo un conflicto laboral en la cooperativa y surgi\u00f3 un grupo de apoyo impulsado por los trabajadores, y me invitaron junto a otros socios a participar en dicho grupo. Se conform\u00f3 luego una lista para la elecci\u00f3n parcial al Consejo Directivo, en la que fui en el segundo lugar, y salimos elegidos junto al compa\u00f1ero Juan Monz\u00f3n. Desde all\u00ed sigo como dirigente, siendo parte de un n\u00facleo de cooperativistas que hemos trabajado voluntariamente para lograr v\u00edas y posibilidades de continuar con la unidad econ\u00f3mica y social (yo le agrego cultural, aspecto que nunca tenemos en cuenta), que es nuestra sociedad cooperativa.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es para ti el trabajo\/militancia en el cooperativismo?<\/strong><\/p>\n Cuando comenz\u00f3 mi inter\u00e9s por participar en el cooperativismo ten\u00eda poco conocimiento de la rama consumo, solo hab\u00eda profundizado en el cooperativismo de trabajo asociado a comienzos de los a\u00f1os noventa. Ah\u00ed comenc\u00e9 una etapa de autoformaci\u00f3n y formaci\u00f3n sobre el cooperativismo en general. La llegada de la ley 18.407; ley marco del cooperativismo, simplific\u00f3 y a la vez profundiz\u00f3 en muchos aspectos del cooperativismo nacional.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 rol jug\u00f3 y juega la cooperativa Coperpay en la comunidad?<\/strong><\/p>\n Desde fines de los ochenta hasta el a\u00f1o 2000 se puede decir que en pocos hogares de Paysand\u00fa no hab\u00eda algo comprado en Coperpay (muebles, electrodom\u00e9sticos, etc). Llegamos a tener 8.000 socios, la inmensa mayor\u00eda activos. A fines de los a\u00f1os noventa comenz\u00f3 la crisis del pa\u00eds y por supuesto esto repercuti\u00f3 en la masa social de nuestra cooperativa, lo que sumado a errores u omisiones dirigenciales nos llev\u00f3 a una profunda crisis, que luego se agrav\u00f3 con la crisis del 2002. Las perspectivas para la cooperativa son buenas o muy buenas, pero esto exige trabajo constante, preocupaci\u00f3n, compromiso, dar participaci\u00f3n, algo que no siempre se hace. Siempre sostengo que en Paysand\u00fa hay un espacio solidario, de ayuda mutua, que tiene que ver con el cooperativismo, que es doctrina cooperativa \u201cneta\u201d, que es pol\u00edtico e ideol\u00f3gico por el inter\u00e9s en la comunidad, que es cultural, aunque este aspecto debe ser desarrollado y tenido en cuenta.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo te imagin\u00e1s el cooperativismo de consumo en 2030 y, si se quiere, el cooperativismo en general?<\/strong><\/p>\n Imaginar al cooperativismo a 2030 es complejo, sobre todo si no abordamos el tema de la renovaci\u00f3n generacional particularmente en la rama de consumo. Esto \u00faltimo va unido a que el movimiento cooperativo nacional necesita urgentemente asumir la profesionalizaci\u00f3n de sus dirigentes, y altos cargos de gesti\u00f3n y administraci\u00f3n. Sum\u00e9mosle el cambio tecnol\u00f3gico y la nueva cultura digital. Si se logra la intercooperaci\u00f3n, esto es: trabajar entre y con cooperativas, se podr\u00e1 allanar el camino marcado por los principios y valores del cooperativismo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n